同心同德，砥砺前行，再谱金磐新篇章

金磐集团2016年度总结表彰大会顺利召开

本报讯  2月13日下午，金磐集团旗下和美金磐大饭店十三楼和美厅灯光璀璨、春意盎然，集团2016年度年终总结表彰大会暨2017年工作会议在这里隆重召开。本次会议由集团执行总裁厉响东主持，集团各子公司领导、分公司经理、项目经理、建造师、先进获奖人员及全体员工共200余人参加会议。金华市建设局总工程师贾润根、金华市建设局调研员姚栓柱、金华市建设局建管处处长汤基明、金华市建筑业行业协会会长吴文亚应邀出席参加本次会议。与以往会议不同，所有参会人员都身披一条红围巾，寓意在新年里红红火火，幸福美满，也意味着金磐集团在新的一年里能更上一层楼！

会议全面总结了集团2016年度工作中所取得的成绩及存在的不足之处，提出了2017年度工作的目标和思路，并对在2016年度工作中表现优异的先进集体和先进个人进行了表彰。

会上首先由集团总经理张孝庆代表建筑相关板块作2016年度总结和2017年度工作计划报告。总结中，张总分别从经营指标、工程管理、技术创新、风险管控、综合管理水平、人才队伍、文化建设、多元化发展八个方面充分肯定了集团2016年度所取得的成绩。同时，他实事求是地提出公司在过去工作中存在急需改进的不足之处，他要求我们要以党的十八大精神为指导，紧紧围绕上级主管部门的工作部署，以落实制度为抓手，以稳步发展为总基调，以妥善处理历史遗留问题、提高员工业务素质为重点，按照“二三”规划，调结构、促提升、控风险、求发展为总体要求，同心协力、树立信心，确保2017年各项工作取得新发展。

和美金磐大饭店总经理孟文飞代表酒店板块作2016年度总结和2017年度工作计划报告。他说，和美金磐大饭店2016年在集团公司的关心支持下，全体员工奋力拼搏，克服种种困难，取得了丰硕的成绩。接着，他从经营业绩、服务水平、创新能力、财务把关、文化建设五个方面总结了酒店所取得的业绩。随后，他指出，2017年酒店将面临更加激烈的市场竞争，形势更加严峻，但酒店始终会把利润视为命脉，经营创收、管理创利、服务创优、安全创稳为理念，结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进、提升素质、转变观念，在市场竞争中求生存。

在会议表彰环节中，大会对2016年度为集团发展做出突出贡献的先进集体和先进个人予以表彰，与会领导给获奖的先进集体和先进个人颁发荣誉证书及奖金，并对他们取得的成绩给与了充分了肯定和赞扬。同时，号召全体员工以先进为榜样，为金磐集团的发展奉献出自己的力量。

会议中，行业主管部门领导先后对大会作出指示。金华市建设局总工程师贾润根重点分析了当前建筑业的形势，并指出面对当前建筑业的发展形势，企业想要适应发展，必须要做到以下五点：房建企业向专业的领域进行转变；积极适应建筑工业化相关政策，寻求合作伙伴；加强自身能力，减少挂靠项目、积极应用信息化系统、增强风险管控能力、实行全过程精细化管理；重视质量、安全管理；进一步加强文化建设，增强员工凝聚力，提高员工归属感。金华市建设局调研员姚栓柱作说，金磐集团在过去的一年里，成绩很辉煌，挑战很严峻。面临当前建筑业发展的新形势、新机遇下，我们要以积极的心态去迎接挑战，适应发展。他总结出建筑行业规模大、关联度高、周期性长的特点，要求从事建筑业的同志要切实做好六个字，三个字即责任心，二个字即认真，一个字即爱。最后，他提出要做好建筑业，就必须认真做到抓好细节、搞好队伍、做好制度建设、严抓正气四点。

     最后，集团总裁陈永甘作重要指示。他说，刚刚过去的2016年，在建筑行业普遍不景气的大环境下，我们公司的各项工作遭遇了前所未有的压力与考验，但是我们在上级主管部门与行业协会的关怀和支持下，全体金磐人齐心协力、迎难而上，不仅顺利走过了这极为艰辛的一年，更取得了一些令人鼓舞的成绩。证明我们是一支经得起考验、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。2017年是金磐集团第二个“三年规划”的巩固之年，也是集团平稳发展尤为关键的一年，2017年我们要着重做好以下几项工作：一是加强制度建设；二是大力加强人才队伍的建设；三是加强企业过程管理；四是打造共同的价值观。陈总裁说，2017年，我们全体金磐人要携手并肩，共同奋斗，继续保持不骄不躁的优良作风，发扬艰苦奋斗的拼搏精神，同心同德、与时俱进、开拓创新、砥砺前行，开创新局面，为金磐集团的稳健发展作出更大的贡献！

（综合办  刘月丽）