求真务实搞创新  广开言路谋发展

金磐集团召开企业发展务虚会

    查缺补漏，完善金磐管理制度；求真务实，共商金磐发展大计。2017年2月20日，金磐集团2017年度部门务虚会拉开帷幕。本次务虚会摈弃以往大集体讨论的形式，以关联部门联席会议的形式组织讨论，集团高层领导分别列席其中的形式展开。

    20日上午，以审计法务部和财务部为关联部门的首场务虚会在集团十二楼会议室召开，集团总裁陈永甘，总经理张孝庆出席了本次会议。会上，集团总裁陈永甘首先强调了本次务虚会的要求，即大家不要有所顾虑，会上人人平等，要勇于开展批评和自我批评，勇于指出公司发展中存在的问题，积极主动地为公司发展出谋划策。随后，总经理张孝庆对公司前期发展中存在的问题进行了精辟地分析，多次强调责任心的重要性，即领导要有领导的责任，员工要有员工的责任。另外，他认为“部门报表制”很有必要，因为“报表制”能及时有效地了解各部门工作状况，以便高层及时作出正确决策。

    务虚会的主要目的是集思广益、群策群力，充分发挥公司员工尤其是基层员工的聪明才智，找出工作实践中存在的一系列问题。会上，财务部和审计法务部员工分别就各自在日常工作中遇到的问题提出了自己的建议。其中，财务部对“财务支付”、“部门信息共享”、“加强与项目经理的沟通”、“权益清收”等等问题提出见解。随后，审计法务部就审计过程中发现的问题提出了改进建议，比如：“不用印部分合同的管理”、“责任人垫资比例”、“项目财务过程管理”等等问题。法务就“项目责任人担保”、“函件收发”、“借款手续办理”等等问题提出看法。

随后几日，分别以综合部与人力资源部、工程部与技术部、成本部与经营部、直属项目部与广都、永烨劳务等为关联部门的务虚会也陆续召开，并取得了良好的效果。其中，人力资源部就人才培养和引进、企业组织架构、权责划分，综合部就印章管理、部门设置、人才培养、企业文化等等方面进行了交流。而工程部与技术部就质量安全奖罚制度、工程竣工备案、人证合一以及如何创优、创标等等方面提出了各自的建议。成本核算部与经营部就项目经理分级管理、项目成本管控、项目经理引进等等方面建言献策。另外，永烨劳务就劳务班组的选择、民工实名制管理，直属项目部以及广都设备公司就项目人才培养、考勤管理、项目管理等等方面都根据各自在实践中的经验提出了独到的见解。

本次务虚会，会议形式别具一格，会议气氛活跃，每一位员工都争先恐后地发言，极具金磐人应有的主人翁意识，充分发挥了求真务实的工作作风。求真务实搞创新，广开言路谋发展。相信通过本次务虚会，我们一定能消除公司发展中的痼疾，解决历史遗留问题，梳理出公司稳健发展的脉络，为金磐的稳健发展保驾护航！

（审计法务部  李小霞）