2014年4月4日下午，金磐集团2014年第一季度工作会议在和美金磐大饭店和美厅隆重举行。会议回顾了2013年各项目施工管理概况，认真总结了今年第一季度的工作情况，客观分析了存在的问题以及对下一阶段的工作情况进行部署。集团各分公司经理、项目经理及全体员工参加了会议。会议由集团总裁陈永甘主持。

    会上，工程部经理金忠祥从安全管理工作、质量管理工作、创优创标工作等五个方面作了详尽的工作总结和汇报。总工程师姜文明向大家作了《建筑工程边设计边施工风险以及创优、创杯QC、工法的重要性》的发言报告。

    总经理张孝庆就过去一年项目施工管理过程中存在的问题与参会的各项目经理进行了全面、详细的分析。他强调，项目经理不要守着老传统观念来做现代的项目施工管理。随着社会在进步，行业在发展，人的思想观念也要与时俱进，才能提升项目管理水平。希望大家共同探讨怎么样发挥出项目管理中的正能量，以符合公司年初目标计划中倡导的“坚定不移推进项目管理”，通过质量的提升带动业务量的扩大，为金磐可持续发展打好基础。他要求各项目经理从改变思想观念，端正态度做起，夯实项目管理基础，不要过于追求效益、贪小便宜。要认真对照各自项目部存在的问题进行有效梳理，处处以发展的标准去做事，每一个人一定要做好每一天每一件事情，所做的每件事情要对得起自己的良心，在共同进步中谋求金磐发展。

    集团总顾问姚栓柱在讲话时指出，对企业发展中存在的问题要抓紧整改，以逐步完成年初公司制定的发展目标。近期的叙利亚问题、中日岛屿争端、马航事件等国际形势印证了三个问题：实力很重要、科技很重要、朋友很重要。建筑企业发展也是如此，企业自身实力、建筑技术力量和行业朋友关系都非常重要，都要处理好。

    最后集团总裁陈永甘作了总结讲话，他强调，项目经理作为施工现场第一责任人，要切实加强管理，确保施工工程安全，管理好施工现场。要把公司的政策和制度贯彻到位，项目经理要牢记品牌出效益的道理，要通过品牌效益赢得市场。    （综合办  唐晓兵）