6月22日6月22日下午昨日，集团上半年度工作会议暨兰创九聿项目现场观摩会顺利召开。本次观摩交流会以“现场观摩+会场交流”形式展开，集团全体员工、各在建工程项目经理及主要管理人员等150余人参会，会议由集团副总经理金忠祥主持。

上半场： 兰创九聿项目现场观摩会
①现场观摩：

观摩现场设置了智慧指挥中心平台、VR体验馆、安全讲评台、红色党建展示区、质量展示区、智能机器人演示区等观摩区域，共计17个观摩点位。全体参会人员在各观摩区域负责工作人员人的带领和介绍下有序地参观，他们看实物、听介绍，不时交流、不忘学习、频频拍照，零距离感受标准化、智慧化施工现场和红色工地的浓厚氛围。

②视频观摩：

会场播放了通过观看九聿项目介绍视频和九聿项目高空坠落应急救援演练视频的学习，让参会人员沉浸式体验了高空坠落事件的正确应急做法，提高了参会人员的现场应急救援能力，强化了“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”的思想意识。
基本情况和既了解了九聿项目的详细情况，也用最直观的方法学习了高空坠落事件的正确应急做法，提高了参会人员的应急救援抢险水平，再次巩固了“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”的活动主题。

③项目亮点介绍及经验分享：

 
会上，兰创九聿项目九聿项目执行项目经理傅桂馨作了亮点展示介绍和经验分享。他介绍，兰创九聿科创智谷项目计划工期518天，于2023年5月正式开工建设。项目自2023年5月开工伊始就明确了“立足高起点，坚持高标准”的定位，通盘推行标准化管理。项目以党建管理为引领，智慧管理为主导，绿色施工为理念，安全管控为抓手，创质量精品为目标。，围绕争创“钱江杯”的工程管理施工总目标，严格推行标准化施工，严格全过程管控，严格工匠精神彰现，切实抓好项目质量、安全、进度、环境等各项工作，努力实现“争创钱江杯”的施工总目标，为兰溪的蓬勃发展贡献力量。交流中，他从“发挥党建引领，打造红色工地”、“实施BIM技术管理应用，深化施工现场管理”、“运用智慧管理平台，全面提升工程品质和安全管理水平”、“构建信息化、智能化建设及安全管控平台”、“落实建立健全‘四小’安全教育制度，提升全民安全生产意识”五个方面进行了阐述。
下半场： 集团2024年上半年度工作会议
工程管理部总结计划分析总结分析：

 
集团工程管理部经理胡小彬作上半年度总结分析和下半年度工作计划工程部上半年度工作总结和下半年度工作计划报告工程管理总结分析。他从管理制度、工程进度、工程质量和安全、劳务管理、工程资料、创优创标六个方面对集团上半年的工程管理工作进行了详细汇报并作了了详细的下半年工作计划，。他呼吁全体同仁时刻绷紧安全这根弦，以事事操心的责任感和坚定不移的信念感为动力，压实责任，真抓实干，防范风险，安全生产。同时，要努力提升创优创标意识，以上下一心的姿态和一心团结、通力合作的态度为明日集团的更好地发展奠基。
相关政策、制度解读宣贯：

集团工程管理部副经理朱国建作相关政策、制度解读宣贯。他对于上半年度政府国家、各级主管部门以及集团发布的工程管理类文件进行了详细的解读分析。细致的分析能够，帮助各参会人员在建项目管理人员以更广的视角和更深的深度层次了解当前的政策和制度，确保各项工作以合法合规的方式开展，以保证集团的健康、平稳运行。

工程管理目标项目责任书签订仪式：

  
本次会议上举行了上半年新进项目工程管理目标责任书签订仪式。金华市外国语学校新建项目、磐安县委党校迁建项目、磐安县江南药镇新渥净水厂项目、年处理20000吨一般工业固废建设项目(二期)的项目负责人作为上半年度新承建项目代表一一上台签约，由集团执行总裁厉响东代表公司和他们一一进行了签约。。
上半年度集团工作经营情况分析总结汇报：
集团常务副总总经理吕学锋作上半年度公司集团上半年度工作经营情况分析总结汇报。他感谢了各位领导、项目经理及同仁在经济下行趋势下对集团的大力支持。
 
接着，他从通过“有光——在赶超奋进中争创辉煌”、“韧劲——在攻坚克难中拼夺市场”、“稳进——在勇毅前行中深耕发展”、“在赶超奋进中争创辉煌”三个视角对集团上半年整体情况经营状况进行了细致分析。上半年来，集团紧紧围绕升特目标，在人才引进、校企合作、信息化升级等方面不断深耕，用创新激发企业发展的新动力。面对严峻的市场形势，集团迎难而上，积极抢占市场，强化成本和制度管控，努力实现目标。最后，他对于成本管控方面提出了四点建设性意见：一是加强现场施工人员按图纸施工管理。二是加强施工过程二次经营。三是加强民工分包结算。四是加强分包合同的审核。他希望各位金磐人能够加强凝聚力，以开“顶风船”的魄力，“中流击水”的豪气与“乘风破浪”的锐气，锚定目标，努力交出满意答卷。

领导讲话：
   
会上，金华市住房和城乡建设局原副局长姚栓柱作了重要讲话。姚局首先介绍了谈到集团今年把今年现场会放在兰溪九聿项目上举行，主要有三点考量，一是昨天下午兰溪建设局在这里设立了分会场，为我们开好这次本次会议搭建了一个很好的平台。二是这近两年集团在兰溪承接的项目相对比较多，通过此次现场观摩会能够起到以点带面、延伸辐射的作用。三是九聿项目亮点突出、值得一看，借此机会可以互学共进，互相学习交流。并他指出，九聿项目有着领导重视、设施规范、严格执行、智能高效、氛围浓厚等特点，尤其在以下五个方面亮点突出：①引进各类机器人，实现智能化工地；②定型化的防护设施规范完善；③安全宣传氛围浓厚，落实“四小”安全教育制度；④高标准高执行，评上被评为荣获“兰溪市红色工地”；⑤多种安全展示区，起到示范作用。他指出，在安全生产管理上有四个认清，要认清四点：①要认清安全生产法的强制性；②要认清抓好安全生产工作的紧迫性；③就是要认清抓好安全生产细节管理的重要性；④要认清抓好安全生产工作的艰巨性。最后，他在质量安全管理上提出四点要求质量、工作安全工作一定要形成有序的统一：①要落实按图施工的严格规定；②要严格地禁止偷工减料，以次充好；③要严格把好混凝土材料关、浇筑关、养护关；④要严格把好操作层面的技术管理。最后，他强调，质量、安全是建筑行业一直存在的问题，我们一定要不断地进行探索和研究，全面地提升质量安全水平，这方面我们前人提供了很多宝贵的经验，我们这一代人也要给下一代人提供更多的先进技术和先进的操作水平。他强调，质量、安全是建筑行业一直存在的问题，一定要不断地进行探索和研究，全面提升质量安全水平。

 
会议最后，集团执行总裁厉响东进行了总结讲话。讲话中，他引用毛主席说过的话“在困难面前，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气”，以此来来鼓励所有同仁树立信心，最后的胜利往往取决于最后一下的坚持在要，并。同时，对各项目下一步管理工作他指出在项目管理过程中要重视两个安全，一是生产安全，安全对于一个家庭来说是意味着和睦，对于企业来说是意味着发展，我们必须牢固树立“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，把各项制度措施落实到位，把事故隐患消除在萌芽阶段。二是经营安全，守好经营第一道关，遵循“有所为有所不为”的原则，对重大合同、投融资项目、垫资项目以及新领域、工程难度大、安全风险大、社会影响大的项目，从客户资信工程款支付方式等多方面进行风险识别，把控好业务入口端的风险排查，在项目实施过程中做好风险的持续跟踪和防控。他对各项目下一步管理工作，他提出几点三点要求，：一、强化风险管控，守劳牢发展底线。。经营安全和生产安全同等重要，要严格把控好业务入口关的风险排查，在项目实施过程中做好风险的持续跟踪和防控。二、管控源于细节，坚持保持建筑初心。要时刻牢记今天的质量就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益，搞好项目质量是施工企业的头等大事；成本管控要落实于细节，要和天气争高低，和甲方提合理诉求，班组管理要学“周扒皮”，采购材料学买菜大妈会讨价还价，放下身段，面子重要，里子更重要。三、保持坚持与时俱进，加强学习与自我提升探寻行业趋势。

他强调，各位项目经理应努力具备四种素质和能力。

一、具备公正、勤勉、廉洁，还有忠诚、担当、理性的基本素养。

二、具备“懂技术、会经营、精财经”的专业能力。

三、具备沟通协调、科学决策、风险预防和危机处理的统筹能力。四具备德行垂范、身先士卒，有谈心交心、思想动员，实现现场管理人员带队伍能力的提升。

四、具备统筹能力，进行科学决策。

五、能够代表队伍，能够成为客户。基于以上几点，扎实做好下半年工作，全面完成年度目标，努力打赢集团“一五”规划关键战役，为集团高质量创新发展贡献更大力量！

本次上半年度工作会议暨九聿项目现场观摩会深入分析了集团上半年来的成绩和不足。知不足而奋进，望远山而力行。本次会议为2024年下半年各项工作指明方向、提出要求、明确目标。全体金磐人也将以崭新的工作姿态、只争朝夕的精神风貌投入工作之中，凝心聚力、埋头苦干、开拓创新，让工作内容再深化，工作推进再加速，工作成绩再提升，继续围绕着申特等目标，聚力攻坚，加压奋进。为下半年集团健康平稳发展助力，确保集团持续高质量发展。希望全体参会人员能牢记“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”的安全理念，并融入到日常生产中，提高全员的安全防范意识和应急处置能力，预防和减少各类事故的发生。同时，各项目也要通过学习借鉴九聿项目的优秀做法，以创优创标为抓手，推进各项目红色工地、智慧化工地建设，提高各项目施工管理水平。

知不足而奋进，望远山而力行。

本次会议为2024年下半年各项工作指明了方向、提出了要求、明确了目标。我们全体金磐人也将继续围绕五年规划中申特的总目标，以崭新的工作姿态、只争朝夕的精神风貌投入工作之中，凝心聚力、埋头苦干、开拓创新，让工作内容再深化，工作推进再加速，工作成绩再提升，继续围绕申特目标，聚力攻坚，加压奋进！。