金厦银湖城三期项目最新进展

　　10月19日，中梁地产集团杭金衢区域公司领导莅临金厦银湖城三期项目部，开展第四季度实测实量过程评估工作。中梁集团运营部领导、项目部管理人员、监理人员等在施工现场全程参加了实测实量评估检查。检查中工作人员认真严谨，保证了数据的真实可信，参加评估工作的领导充分肯定了我项目部在工程质量方面作出的成绩。同时，区域公司的专家又对项目的质量风险、安全文明、管理行为三个分项工作进行了细致的检查指导，对过程中发现的问题进行了详尽的记录。

　　当天下午，为进一步提升项目品质及评估成绩，专家们就检查中发现的问题，对项目部全体管理人员进行了反馈。领导们对我们的生产安全、质量进行了评价，首先肯定了我们在组织管理、安全措施和工程质量等工作上做出的成绩。他们指出：虽然目前工程质量总体不错，但相比上一季度检查结果来看，有一定程度的下降。希望项目部在保证工程进度的前提下，进一步提高工作质量，提高工程品质，安全地、优质地、高效地完成工作任务。

　　同时，针对中梁地产集团新版实测实量过程评估管理制度的出台，对项目部管理人员进行了交底工作。领导指出，随着我国房地产业的快速发展，产品质量是企业长久发展的关键命脉。加强施工过程质量控制，提升产品品质，全面推行实测实量已经成为各大房企加强质量控制的一项重大举措。

　　实测实量是指应用测量工具，如尺、秤、量杯、温度计、压力计以及电子、量子、光学仪器等工具通过实际测试、丈量而得到能真实反映物体属性相关数据的一种方法。工程中指根据相关质量验收规范，通过工程质量测量仪器，把工程质量真实反应出来的一种方法。随着大家质量意识的提高，市场对建筑工程施工质量的要求越来越高，越来越多的企业采用实测实量的方法来进行建筑工程质量控制。以往的施工质量控制的面比较宽泛，大多限于结构实体的观感质量和质量通病问题的一般防治办法，而实测实量的控制方法将建筑工程施工质量控制提升到用数据反应质量的层次，并辅以相关施工方案和工艺方法做指导，从根本上保证工程的施工质量。

　　项目管理人员认真学习了过程评估制度后，都深有体会，在新形势下地产公司的质量管理要求越来越高，要达到这些大客户的认可，必须扎实提高自身基本功，在实测实量管理制度的指引下，必须针对提高建筑施工质量，建立健全质量管理体系制度，改进质量控制方法，完善质量保证等方面不断探索总结，进一步提高工程质量管理水平。这要求我们在企业层面上，全员、全面根本的认识施工质量的重要性。即全面质量管理体系的深入认识不能只停留在工程质量是由工程部的事而其他部门不去参与的想法，各部门应积极配合并推行实测实量工作，以提高建筑工程质量管理水平，使广大用户得到工程质量更好的建筑产品。                                                      

（李艳平）