以质量为抓手，促进工程质量管理水平再上新台阶

     为积极贯彻落实住建部工程质量治理两年行动方案，进一步深化2015年“质量月”活动，做好建设工程质量安全管理工作，总结和推广优质项目的标准化效果和经验，不断提高工程质量水平。11月21日，集团公司在紫金玉澜二期项目部组织召开工程质量管理现场观摩交流会，分公司负责人、各在建工程项目负责人及技术负责人等两百余人参加了此次现场观摩会。

    紫金玉澜二期项目是公司的重点项目和样板工程，自2015年5月1日开始桩基施工，目前均已施工到18层至20层，完成总工期25%。工程总建筑面积13万平方米,地下室面积3万平方米，框架剪力墙结构，独立基础、桩基础加抗水板，有700只桩基，基础施工中多采用新材料、新工艺，技术难度大。项目开工以来，项目管理团队严格执行国家政策和行业标准，认真落实公司各项管理制度和质量、安全管理规范，现场管理和标准化配置到位，资料齐全，在工程质量和安全文明施工方面取得了较好的效果，得到行业主管部门多次表扬。与会人员参观了项目部会议室、生活区、办公室，进入施工现场，实地察看了项目的推进情况，利用眼观、笔记、拍照录像等各种方式，认真观摩了工程混凝土结构、模板支撑体系、脚手架安全体系等方面的特色亮点。详细了解了项目在建设过程中存在的突出问题、难题，相互间进行了深入交流，与会人员对观摩项目的高起点规划、高标准建设和人性化管理表示深有感触。

    在总结会上，项目部和公司技术代表分别作了项目概况和工程常见质量通病预防处理的发言。总经理张孝庆强调了“质量治理两年行动”的重要性，要求通过观摩交流会推进各在建工程质量管理，加快提升管理人员质量意识，要以本次观摩项目为目标，深入学习成功项目管理经验，在自己负责的项目上进行应用推广。张总用具体详实的施工案例在“样板引路制度”、“工艺技术交底制”“质量通病预防和治理措施”等方面做了深入论述，也对年底民工工资、清收清欠、冬季施工等重要工作作了部署。

    最后，集团总裁陈永甘作重要指示讲话。陈总首先感谢广大项目经理对金磐发展长期以来的支持，要求新加入的年轻项目经理能够更加刻苦努力，通过现场观摩会的学习、观摩，不断提升自己，共同营造人人重视质量的氛围，优化以质量为先的发展环境，只有铸就出过硬的质量，才是金磐发展的基石。他要求作为项目团队核心的项目经理，要讲诚信、守信用，在工作中起带头表率作用，塑造过硬的人品和个人魅力，对项目施工班组和基层民工要有仁爱之心，及时发放民工薪酬，主动真诚与民工兄弟沟通交流，关心他们的工作生活。他强调，为确保项目工程正常有效推进，公司严格执行“守法、诚信、公正、科学”管理准则，今后将更加严格把关项目业务，加强风险防范措施，以本次观摩会为契机，学习借鉴紫金玉澜项目的成功经验和做法，扎扎实实地治理好工程实体质量常见问题，确保工程质量和项目标准化配置再上新台阶。（综合办  唐晓兵）