强化项目责任风险防范    增强企业发展后劲力量

    9月14日下午，金磐集团2015年第三季度项目经理会议在和美金磐大饭店和美厅顺利召开。会议回顾了三季度以来公司生产经营概况，客观分析了存在的问题，并对下一阶段的工作安排进行部署。会议由集团执行总裁厉响东主持，各分公司经理、项目经理及全体员工参加了会议。

    会上，工程部代表张旭康向大会简要介绍了公司三个季度以来工程管理工作概况，通报了近期对各项目部工程例行检查情况并对工程现场管理提出相关建设性意见。财务部经理段国勇结合目前公司及项目部财务实际工作对即将出台实施的“营改增”政策作了专题解析报告，审计法务部代表鲁玫瑰利用日常法务实例为大家作了风险防范和应对的专项工作报告。此外，会上举行了颁奖仪式，为上半年工程大检查中获得前三名的项目部和荣获二三季度 “季度之星”的员工进行颁奖表彰。

    在听取大家发言的基础上，集团总经理张孝庆根据公司三季度的生产经营指标和上半年工程大检查整改落实情况作了专题工作重要讲话。在讲话中，张总针对项目部在项目管理中存在的一些突出问题进行了详尽透彻的分析，从项目安全、质量、成本管控等源头上提出了切实可行的应对措施。他强调，项目经理对安全生产要树立强化责任意识，从项目管理伊始即要强化责任风险防范，对隐患问题要有“不解决不放手”、“整改不到位誓不罢休”的强硬态度和决心，不能够以资金紧张为理由减少安全经费的投入，不能以工作繁忙而疏忽安全管理。张总结合建筑行业发展至今所出现的诸多典型案例，特别给项目经理阐述了“为什么要特别讲究项目经理的诚信度？”、“怎么理解‘先做好自己，后要求别人’”和“如何加强项目团队的凝聚力？”三个问题，张总以大白话的方式，引经据典，赢得了广大参会人员的共鸣。他表示，作为当前形势下的建筑工程老板、项目经理，要在做好工程质量、做好安全管理、文明施工等工作同时，要不断完善项目管理团队，以正确的管理理念引导人，以务实的作风带动人，以严格的管理规范人，以优秀的个人魅力吸引人，以真诚的关心凝聚人心，才能在竞争激烈的建筑市场立于不败之地，取得较好的经济效益。

    随后，集团总顾问作了重要讲话。他指出当前国家经济形势不同往日，在建筑行业大环境存在诸多困难和不利因素的背景下，半年多来，包括项目经理在内的公司上下全体员工都付出了辛勤劳动，取得了一系列成绩，更期待大家能在今年最后一季度中，认真思考落实本次会上提出来的几项工作举措，查找薄弱环节，有针对性地抓好落实整改工作，从项目管理源头上和项目管理人员的思想上强化项目责任风险防范，为企业持续发展增添后劲动力。他借鉴习总书记的做人“四个标准”给全体员工提出了新标准：做一个有智慧的人、做一个精通专业的人、做一个敢于担当的人、做一个让大家放心的人。

    最后，集团总裁陈永甘为大会作了总结讲话。他说，面临严峻的经济形势和激烈的行业竞争，目前公司总体发展平稳，公司适时组织大家进行切实可行的风险预防与应对措施等方面的指导和提醒，目的是要求大家认清形势，控制风险，降低成本，学会分析在项目承接、管理等过程中存在的风险隐患，同时也希望大家对公司的规范化管理举措多给予支持和理解，公司始终都将竭尽全力为维护广大项目经理的切身利益而努力。    （唐晓兵）