安徵阜阳分公司自2013年6月成立以来，积极拓展业务，今年已承接业务11多亿元，当之无愧地成为集团建筑板块的核心市场。一直以来，集团上下对该市场高度关注和重视。8月12日清晨，由集团总经理张孝庆亲自带队，前往阜阳分公司进行例行检查指导工作，并为该分公司经营发展“传经送宝”，以切实提升项目施工管理水平。经过8月13日、14日对涡阳、界首等各地项目部现场检查之后，张总召集了各项目部经理、总施工、安全员等项目部主要管理人员召开了专题会议。

    会上，分公司工程科楼允忠经理向大家简要介绍了分公司经营发展近况和各项目部施工新进展并通报了各在建工程对前期质量安全大检查发现的问题整改落实情况。

    张总听完汇报后，首先根据分公司经营管理实际存在问题提出了要求与意见，并就施工现场管理作了《浅谈安全文明标化管理》和《浅谈项目管理》的主旨讲话。在讲话中，张总结合从事建筑行业数十年的工作经历，从“把好合同签订审核；确定目标，制订计划；做好资料收集、签证、成本控制；把好材料采购，用制度约束管理；健全制度，狠抓落实；建立应急预案机制和做好最后的工程扫尾，总结项目施工过程”等方面与参会的项目管理人员们作了分享。

    他提出，要防范风险，强化过程预控；严格检查和抓安全要持之以恒，常抓才能久安。张总循序渐进做好项目管理等切实而有效的经验分享得到了在场管理人员们的一致肯定。他要求分公司管理人员和各项目部负责人在日常项目施工管理中针对如何增收、多创效益方面要多进行经验交流，在项目施工过程中要牢记以“狠心、精心、细心、恒心”强抓管理，求真务实地不断采用安全生产的“新技术、新工艺”，不断创造出新业绩。        （综合办  唐晓兵）