2月19日上午，虎年上班伊始，集团总裁陈永甘召集全体中高层管理人员召开2022年度工作部署会议，分析当前企业经营形势，总结2021年全年工作并对2022年经营发展重点工作做出安排部署。会议由执行总裁厉响东主持。

　　会上，首先由副总经理周海娟作2021年工作总结汇报，通报了一年来集团取得的主要成绩：

一完成的指标比较亮丽。全年承接业务21.6亿元，同比增长30%，尤其在公建项目和工业厂房项目的业务承接上有了明显提升。

二工程管理不断完善：

1.重视项目日常管理；

2.重视项目质量管理；

3.技术创新有所突破；

4.积极探索新的项目管理模式。

三风险管控成效明显：

1.安全事故得到有效控制；2.合同管理进一步规范；3.案件跟踪及时有效；4.资金支付准确及时。

四人事管理更加规范：

1.员工队伍基本稳定；2.持证上岗率不断提高；3.学习氛围更加浓厚；4.员工满意度有所提高；

五党群共建扎实有效、企业文化丰富多彩：

1.认真组织开展了纪念建党100周年党史学习教育；2.深入开展“创先争优”活动；3.认真做好党员发展工作；4.积极开展文明创建活动；5.做好党群共建活动和企业文化宣传工作。

六后勤保障更加有力。

随后，执行总裁厉响东作了重要讲话。他指出，要结合公司实际，认真思考对以前工作中出现的问题怎么看，对存在的问题怎么办，今后公司的发展应该怎么干。回头看，查找问题，汲取经验教训；不断纠正自身错误，用向前看的指导思想解决问题；不断创新适应市场经济，用创新发展的态度指导发展战略。他强调，公司中高层管理人员要落实工作到基层，围绕“找问题、解决问题、再创新”的指导思想和今年的工作安排，统一思想，正视困难，团结一心，脚踏实地做好各项工作。

随后，集团姚总顾问全面深入分析了经济发展新常态带来的机遇和挑战，客观准确地对集团当前存在的困难和问题进行总结：

一决策的冲动；

二法律意识的淡薄；

三用人的草率；

四监管的失控；

五处理问题不果断，未能及时止损。

他提出在公司发展过程中，不能“穿新鞋，走老路”，要做到以下几点：

一是要深层次反思和总结公司发展中存在的不足和问题。

二是要合理确定好公司的定位。

三是要建立一套科学有效的决策机制，发扬民主，尽可能减少决策失误。

四是要不断厚植金磐企业文化。五是要创造栓心留人的环境。

 

会议最后，集团总裁陈永甘先生作了总结讲话。他要求公司上下要严格按照年度统一部署，牢牢把握稳中求进和创新的总要求，积极履行自身责任，昂扬斗志，加强责任心、归属感和主动性。他强调，要从以下六个方面落实好各项工作：

一、强化过程，用结果验证。

二、反省自身弱点和缺陷，要有担当，发挥自身的长处，提升自己的能量。

三、高层创造环境，中层落地实施。

四、合理管控，加强服务意识。

五、成本控制，根据决算书实施管控。

六、积极处理遗留问题。