5月19日早上，集团总裁陈永甘先生带领直属分公司全体管理人员及班组长共计五十多人深入九龙玉府项目部施工现场进行检查指导工作。

　　陈总裁根据直属分公司的项目实际建设施工现状进行了分析，他指出分别要从驻地建设、安全质量管理、材料成本控制、安全风险评估及施工现场进度等方面着手，全面分析了如何做好工程现场管理，并与直属分公司管理人员进行了深入探讨。探讨中陈总裁手把手演示了如何控制好工程细部的做法，并就如何高效控制材料成本进行了指导。陈总裁特别强调，工程质量是企业的信誉和保障，材料合理使用是工程管理的关键。不管是任何项目，在质量上绝对不可马虎，同时项目部要在保证质量的前提下，合理使用施工材料，按计划用料、进料，做到材料不积压，减少退料现象；钢材、木材等料具要合理使用，长料不能短用，优料不能劣用；砖、砂石和其他散料应随时清理，不留底料，特别是工作面等落地材料要做到及时清理；各班组均要做到用完料、活干完脚下清爽，散落地灰要分拣回收利用；现场余料及包装材料要及时回收，按类堆放整齐，及时清退。

　　最后，陈总裁充分肯定了直属分公司管理者和项目全体员工所做的工作和付出的艰辛，特别是在今年大部分材料价格上涨导致市场部分材料短缺的压力下，直属分公司各项目部齐心协力、积极协调配合，克服重重困难，加快工程建设进度，使得工程建设稳步、有序开展，值得其他项目部学习。同时他也特别强调，直属分公司各项目部要高度重视工程施工中存在的问题，其他项目部也要举一反三，认真落实整改。直属分公司全体管理者及班组长均表示，会认真听取陈总裁的指导和意见，齐心协力将直属分公司所有项目打造成示范性工程，为公司其他项目部树立榜样，为集团公司的发展添砖加瓦！                                              

（李艳平）