回首2010年，对于金磐公司来说是不同寻常的一年，更是发展飞跃的一年。2011年1月23日，“金磐建设2010年度总结表彰暨2011年工作会议”在金华天悦•五星大酒店隆重召开，公司全体员工及各分公司经理、项目经理参加了会议。金华市建设局副局长姚栓柱、中共磐安县副县长陈峰齐等上级领导应邀参会并作重要指示，使整场会议提到了质的提升。
一、2010年度业绩大盘点
1、业务芝麻开花节节高：全年新承接业务量6.27亿元，完成业务量4.12亿元，新开拓1000万元以上工程15个，且平均规模由1960万元增加到2953万元。在巩固原有市场的基础上，在郑州、丽水等地新设立了分公司，将业务触及外省及省内欠发达地区。
2、加强安全质量管理，全面提高项目管理水平
公司工程质安管理部门以“高起点、高标准、严要求”为指导思想，以行业标准、规范为行为准则，结合公司新制定的安全生产管理制度、管理办法，常年深入一线工地，指导帮助项目的现场各项管理工作，取得了较明显的成绩。2010年全年，所有在建工程无一例重大安全、质量事故，创省标工地1项，市优质工程（含结构优质）3项，市标化工地5项的成绩。
3、加强风险防范控制，确保风险最低值
（1）做好合同风险的预防、控制；
（2）拒绝签订手续不完备的议标工程项目；
（3）做好项目管理风险的预防、控制。
4、规范制度建设，提高综合竞争力
公司于2010年7月份重新修订了一整套管理制度，包括安全生产管理制度、经营管理制度、财务管理制度、项目管理办法以及创优创标奖励细则等。使得公司以及项目部的各项管理工作能够更好地融入到规范化管理中，因而也缩小了与大型企业间的差距。
5、加强财务管理，确保公司资金链稳健
资产、资本结构健康发展，资金管理是财务管理的重中之重，也是公司持续健康发展的根本保证。一年来，公司的融资渠道、融资能力得到较大发展，保证了企业的正常运转，保证工程顺利施工。全年完成上交税款438万元。
6、夯实基础，提升企业品位
（1）完成了装修装饰专业承包升一级资质。
（2）通过适度引进和内部培养双管齐下，壮大管理团队，建立稳定的技术骨干队伍，造就一支稳定和谐、拼博向上、富有创新精神、勇于承担责任的金磐建设中坚力量。
（3）积极争取各项荣誉，获得金华市安全生产规范化单位、金华市诚信企业等多项荣誉，并完成申报中级职称16人，初级职称25人，新增一级建造师注册5人，二级建造师注册13人。
（4）加强了企业文化建设，组织员工培训及员工活动。公司每月组织二次培训活动，，同时还组织植树、世博游等集体活动，加强了员工之间的交流，进一步提升了团队凝聚力。
二、存在的主要问题
1、公司制度有待完善，管理水平有待进一步提高；
2、工程项目管理中，管理的执行力度和手段有待加强；技术资料档案管理更待规范。
三、2011年工作计划
1、经营目标
（1）新承接工程业务量10亿元，完成建安产值6亿元；
（2）创出省优工程1项，省标化工地2项，市优（结构优质）4项，确保死亡率为0。
（3）完成金磐建设市政二级资质晋升及其他专项资质的升级；
（4）积极开展QC活动，完成省级工法2项以上。
2、工作思路
（1）培育、扶持公司内现有的中青年项目经理，加大培养大学生的力度；
（2）引进有实力、综合素质好的优秀项目经理3~5名；
（3）巩固金华、宁波、杭州等已稳定市场，发展外省亿元以上基地1~2个；
（4）完善制度建设和落实，继续推行部门经理责任制，完善绩效考核工作，并实施好项目经理责任制考核；
（5）加大项目管理力度，全面提高项目管理水平；
（6）加强公司自身建设，努力提高服务能力。
总结过去，展望未来，新的一年，我们将以新的工作姿态迎接新的挑战，为建设一个持续健康发展的金磐建设努力奋斗，相信金磐建设的明天会更美好！